Publicidad

diumenge, 28 de desembre de 2014

Consells per a millorar pàgina de Facebook

En el següent enllaç trobem diversos Consells per a millorar pàgina de Facebook que són els següents:

1. Treballar amb metes realistes.
2. Decidir quina serà l'audiència.
3. Crear contingut apropiat.
4. Acceptar la versatilitat.
5. Entendre els numeros.
6. Millorar el tràfic.
7. No tancar-se en les xarxes socials.
8. Complementar l'equip.
9. No èsser monòton.
10. Establir canals apropiats.


dilluns, 22 de desembre de 2014

Avançaments a Internet en 2015

En el següent enllaç trobem els principals Avançaments a Internet en 2015 que serien els següents:

1. L'Internet de les coses.
2. Big Data.
3. Werables.
4. Accés a Internet millorat.
5. El núvol per a empreses.
6. Pagaments mòbils.
7. El comerç serà electrònic.
8. Noves plataformes de publicitat.
9. Els anuncis de video.
10. Realitat virtual.

divendres, 19 de desembre de 2014

Principis de les empreses excelents

En el següent enllaç trobem els Principis de les empreses excelents i altres importants consells que serien els següents:

1. Orientació a l'acció.
2. Apropament al client.
3. Foment de l'autonomia i iniciativa dels empleats.
4. Productivitat des de les persones.
5. Orientació als valors.
6. Fidelitat al seu negoci central.
7. Estructura simple.
8. Direcció central amb llibertat individual.


dijous, 18 de desembre de 2014

Factors d'èxit a Internet

En el següent enllaç trobem diversos Factors d'èxit a negocis en Internet que serien els següents:

1. Establir una meta realista.
2. Preguntar-se el perquè de cada objectiu.
3. No tenir por al fracàs.
4. Pensar per un mateix.
5. Estar compromés.
6. Estar orientat a l'acció.
7. Tenir mentalitat de riquesa.
8. Conèixer les fortaleces i debilitats.
9. Viure fora de la zona de confort.
10. Mantenir-se saludable.


dimecres, 17 de desembre de 2014

Característiques de l'emprenedor d'èxit

En el següent enllaç, trombem les principals Característiques d'un emprenedor d'èxit que serien les següents:

1. Ser veraç.
2. Ser autèntic.
3. Ser amable.
4. Tenir molt clars els objectius.
5. Disenyar estratègies eficaces i pràctiques.
6. Saber perseverar.
7. Tenir empatia amb el client.
8. Saber respectar.
9. Saber utilitzar mecanismes que multipliquin l'efectivitat.
10. Estar més enfocar en el client que en la competència.


dimarts, 16 de desembre de 2014

Claus per a ser el millor lider

En el següent enllaç trobem diverses Claus per a ser el millor lider que serien les següents:

1. Trobar un mentor.
2. Ser emocionalment conscient.
3. Compte amb les trampes més comuns.
4. Aprendre del passat.
5. Mai deixar de millorar.
6. Predicar amb l'exemple.
7. Humiltat al poder.
8. Comunicar-se de manera efectiva.
9. Mantenir reunions productives.
10. Conèixer els limits.


diumenge, 14 de desembre de 2014

Coses que la gent exitosa fa diferent

En continuació a l'anterior entrada, trobo aquest altre enllaç en el qual es parla de les coses que la gent exitosa fa diferent que serien les següents:

1. Ser específic.
2. Cercar el moment per actuar en les seves metes.
3. Medir exactament quan li falta per a complir la seva meta.
4. Ser optimista realista.
5. Concentrar-se en millorar, no en ser el millor.
6. Tenir determinació.
7. Fortalecer el muscul de la seva voluntat.
8. No tentar el destí.
9. Enfocar-se en el que vol asolir en lloc del que vol evitar.


dimecres, 10 de desembre de 2014

Aspectos del plan de empresa



La misión de un Plan de Empresa es:

  • Presentar el diseño o modelo de un negocio que se va a poner en marcha.
  • Proponer un plan de seguimiento y control periódico donde se pretende reflejar el comportamiento de la empresa o unidad de negocio.
  • Hacer atractivo el lanzamiento de una actividad, producto o negocio a personas, instituciones o empresas potencialmente interesadas en el desarrollo del mismo.

Un plan de empresa debe expresar adecuadamente:

  • Donde se encuentra la organización.
  • Qué se debe hacer.
  • Quién lo debe hacer.
  • Cuándo debe hacerse.
  • Cómo ha de hacerse.

La estructura del plan de empresa es:

  1. Introducción.
  2. Descripción de la empresa o de la unidad de negocio.
  3. Descripción del producto o servicio.
  4. Análisis del mercado.
  5. Marketing y comercialización.
  6. Infraestructura, producción y logística.
  7. Organización y recursos humanos.
  8. Valoración y análisis financiero.
  9. Análisis Dafo.
  10. Objetivos, estrategias y planes de acción.
  11. Resumen ejecutivo. Definición del negocio.

Recomendaciones para la preparación del plan de empresa:

  • La imagen es un aspecto altamente atrayente.
  • Estructura, orden y coherencia.
  • Contenidos comprensibles, detallados, claros y precisos.
  • El Plan debe estar correctamente documentado.
  • La redacción del plan debe ser persuasiva y entusiasta pero a la vez real y adecuada.
  • La actitud debe ser objetiva, rigurosa y realista.

Las fases del plan de empresa son:

  1. Introducción.
  2. Descripción de la empresa y su organización.
  3. Descripción del producto y la producción.
  4. Marketing y comunicación.
  5. Análisis y diagnóstico de la situación.
  6. Definición de objetivos.
  7. Definición de la estrategia.
  8. Elaboración de planes de acción específicos.
  9. Seguimiento y revisión.

Tipología jurídica:

  • Formas personales o civiles.
  • Sociedades mercantiles.

Algunos datos que hay que tener en cuenta para describir el producto serían:

  • Definir cuál es la necesidad que el producto satisface en el mercado.
  • Definir los atributos y composición del producto.
  • Hacer referencia a las opciones ofrecidas.
  • Definir la forma de presentación del producto.
  • Catálogo de productos.

Aspectos a añadir en la descripción del producto:

  • Descripción básica.
  • Necesidades que cubre.
  • Características diferenciales.
  • Estrategia del producto.
  • Mercado al que va dirigido.
  • Comercialización.
  • Servicio posventa.
  • Otros datos.

Entre las necesidades que satisface tenemos:

  • Clientes.
  • Competencia.
  • Área geográfica.

El análisis de mercado debe:

  • Ofrecer una visión completa y fiable de la actividad que se desea emprender.
  • Permitir comprender adecuadamente las necesidades de los clientes.
  • Conocer a la competencia.
  • Establecer el perímetro, ámbito o área de mercado.

Los aspectos de mercado a considerar son:

  • Sector.
  • Segmentos.
  • Mecanismos de comercialización.
  • Aspectos logísticos.
  • Aspectos técnicos.
  • Aspectos administrativos y financieros.
  • Características productivas.
  • Grado de consolidación.

Hay que resolver las siguientes cuestiones:

  • ¿Quiénes serán los clientes o consumidores finales?
  • ¿Cuántos clientes serán?
  • ¿Dónde están ubicados?
  • ¿Qué necesidades tienen?
  • ¿Qué hábitos de compra tienen?
  • ¿Cómo satisfacen esas necesidades?
  • ¿Cómo adquieren el producto o servicio?
  • ¿Cuál es el grado de dependencia de sus proveedores actuales?
  • ¿Qué factores son más valorados por los clientes?

Los aspectos a tener en cuenta para el análisis de la competencia son:

  • Relación de las principales empresas que compiten en el mercado.
  • Características de cada una de las empresas.
  • Evolución histórica de ventas y datos financieros.
  • Estrategia comercial.
  • Imagen de mercado.
  • Segmentación de clientes.
  • Estructura logística.
  • Cuota de mercado estimada.
  • Gama de productos o servicios.

Análisis de la situación interna:

  • Estrategia.
  • Organización.
  • Recursos disponibles.

Análisis de la situación externa:

  • Entorno general.
  • Entorno sectorial.
  • Entorno próximo a la empresa.

Análisis DAFO:

  • Debilidades.
  • Amenazas.
  • Fortalezas.
  • Oportunidades.

Entre los objetivos y estrategias tenemos:

  • Visión.
  • Misión política.
  • Objetivos.
  • Estrategias.
  • Planes de acción.

Características de la estrategia corporativa:

  • Representa una visión a largo plazo.
  • Es definida por la alta dirección.
  • Compromete los recursos de la empresa.
  • Condiciona la filosofía y cultura de la empresa.

Factores internos en la fijación de precios:

  • Objetivos y estrategias.
  • Política comercial.
  • Estructura de costes.
  • Organización general.

Factores externos en la fijación de precios:

  • Mercado.
  • Competencia.
  • Otros factores.

La fijación de precios estará en función de:

  • Los objetivos de la empresa.
  • Los costes en los que incurra para realizar el producto.
  • La elasticidad de la demanda del producto.
  • El valor del producto.
  • La competencia y sus precios.

Presupuesto comercial:

  • Gastos de publicidad.
  • Costes de las promociones.
  • Salarios.
  • Gastos de viaje.
  • Honorarios.
  • Infraestructuras.
  • Otros gastos.

Penetración en el mercado:

  • Estructura del sector.
  • Rapidez con la que se constituye la empresa.
  • Ámbito de influencia o penetración.
  • Condiciones comerciales.
  • Fiabilidad del canal.
  • Poder de negociación.
  • Recursos disponibles.

Estructura básica de la organización:

  • Desarrollo del organigrama.
  • La definición de funciones a realizar.
  • Selección de personal.
  • Políticas de recursos humanos.

Plan de acción:

  1. Presentación ejecutiva del plan.
  2. Definición de objetivos del plan.
  3. Definición de líneas principales de acción.
  4. Establecimiento de dependencias jerárquicas y responsabilidades generales.
  5. Cronograma de actividades.
  6. Responsabilidades y apoyos.
  7. Seguimiento.
  8. Decisiones estratégicas.
  9. Divulgación.
  10. Actualizaciones.

Resumen ejecutivo:

  • Las principales ideas que se exponen.
  • La naturaleza o tipo de negocio.
  • Las características del proyecto.
  • Los emprendedores y el equipo directivo.
  • La definición del producto.
  • Las conclusiones más importantes.
  • Los objetivos, estrategias y planes a desarrollar.
  • Las ventajas diferenciales.
  • Las principales cifras económicas.
  • Las razones que justifican la inversión.

Recomendaciones para la realización de un plan de empresa:

  • Claridad.
  • Actualidad.
  • Globalidad.
  • Lenguaje comprensible.

Recomendaciones para hacer atractiva la lectura del plan:

  • Usar tipo de letra legible y elegante.
  • Usar papel de calidad.
  • Incluir una página de cubierta con título.
  • Numerar las páginas.
  • Estructurar y articular el documento.
  • Utilizar tablas, gráficos y figuras.
  • Incluir diagramas.
  • Vigilar que la gramática y la ortografía sean correctas.
  • Evitar errores en los cálculos numéricos.
  • Revisar y fechar el documento.

Claves para el éxito del negocio:

  • Equipo humano experimentado y cualificado.
  • Débil competencia en el área de influencia de la empresa.
  • Producto o servicio vanguardista.
  • Satisfacción de necesidades.
  • Calidad exquisita del producto.
  • Sólida provisión de capital.
  • Esfuerzo publicitario elevado.
  • Amplitud y variedad de gama en el producto.
  • Distribución en exclusiva de un determinado producto.
  • Precio altamente competitivo.

Evaluación del plan de empresa:

  • Está adecuadamente expresada la idea del negocio en el plan.
  • Son alcanzables los objetivos propuestos.
  • Son suficientes las acciones planificadas para lograr estos objetivos.
  • Cuentan los promotores del proyecto con experiencia y conocimientos.
  • Tenemos suficiente información sobre los clientes y la competencia.
  • Cuál es el valor añadido de la futura empresa.
  • Son realistas las estimaciones y previsiones realizadas.
  • Resulta realista esperar que el negocio crecerá y será rentable.
  • Se han considerado los principales riesgos a los que se va a enfrentar la empresa.
  • En el proyecto de empresa están comprometidos el emprendedor y su equipo.
  • Es el enfoque de presentación el adecuado.
  • El Plan es una guía suficientemente desarrollada.


dilluns, 8 de desembre de 2014

Requisits per a ser un bon Community Manager

En el següent enllaç trobem diversos requisits per a ser un bon Community Manager que serien els seguents:

1- Influéncia pròpia.
2- Conèixer la marca.
3- Vincular-se amb la marca.
4- Identificar el mercat.
5- Un treballador online i offline.
6- Marca, una sola veu.
7- Sempre donar la cara, sempre donar respostes.
8- Identificar els problemes derivats de les debilitats.
9- Conèixer a les competències.
10- Analitzar les mètriques.


diumenge, 7 de desembre de 2014

Maneres de saber si s'ha nascut emprenedor

En el següent enllaç, trobem diverses Maneres de saber si s'ha nascut emprenedor que serien les següents:

1. Odies la idea de trobar-te en la vida equivocada.
2. Vols una vocació, no una carrera.
3. Abraces la teva pròpia definició d'èxit.
4. No tens por de somniar.
5. La teva felicitat prové de veure a altres que assoleixen tenir èxit.
6. Van dir-te una vegada que no eres el suficientment bo.
7. No et preocupes per fer el que s'espera. Et preocupa fer el correcte.
8. No et preocupes per escollir la millor opció disponible.
9. Vols una vida millor per als teus fills.
10. Vols que els teus guanys siguin tapats només per teu talent.
11. El preguntes: per què no jo?
12. Vols mirar cap endarrera després d'una vida ben viscuda, en lloc d'esperar la jubilació.
13. Vols ser recordat.
14. Creus que l'esforç sempre venç la política.
15. Has decidit que el mèrit és l'única moneda que val guanyar.
16. Sents que els negocis són l'últim territori inexplorat.
17. Simplement no saps de cap altra forma viure la teva vida.


divendres, 5 de desembre de 2014

El català a Internet

Internet ha suposat una gran oportunitat per a la llengua catalana per a poder desenvolupar-se i fer-se un forat dins de la xarxa de xarxes, al no existir normes que impedeixen el seu desenvolupament com passa amb l'Estat Espanyol, que no se caracteritza precisament per protegir la llengua catalana malgrat ésser reconeguda en l'actual Constitució i ser considerada oficial.

Històricament, al ser una llengua repartida entre tres estats diferents, ha comportat que hagi tingut problemes per sobreviure, malgrat ésser parlada per més de set milions de persones. Però l'arribada d'Internet ha significat una exce·lent oportunitat pel desenvolupament d'aquesta llengua. Quan no hi ha normes és més fàcil fer-se sentir i aquest és el cas del català a Internet.

El domini punt.cat ha contribuit molt al desenvolupament del català a Internet i compta amb més de 50.000 usuaris éssent un dels més segurs del món. La web 2.0 també ha permet la implantació del català a la xarca i un bon exemple és Wikipedia amb més de 40.000 autors enregistrats.

Facebook i Twitter també tenen una bona presència del català amb més de 40.000 persones a Facebook i més de 10.000 a Twitter així com la creació i manteniment de blocs que també compten amb bona presència amb més de 30.000 adreces.

El català es situa entre les 10 i 15 llengües més dinàmiques a Internet, ocupa el 8è lloc del món en nombre de blocs, és la 13a llengua en nombre d'articles, és la 8a llengua al món en nombre d'usuaris, la 17 en nombre de pàgines web i la 26 llengua més present a Internet.

Tot allò són dades rellevants per a una llengua minoritària i en inferioritat i no tot el protegida que hauria d'estar pels seus estats mare i que haurien de fer reflexionar al govern encapçalat per Mariano Rajoy i a tots els detractors d'aquesta llengua tan antiga com la castellana.

dijous, 4 de desembre de 2014

Emprenedors d'èxit

En el següent post, trobem uns bons consells per a ser un emprenedor triomfador, amb les diferències entre les persones guanyadores i les perdedores. Molt recomanable. Es pot veure en el següent enllaç


dimecres, 3 de desembre de 2014

Idees per a llançar una StartUp

En el següent enllaç, trobem diverses Idees per a llançar una StartUp que serien les següents:

1. Les idees valen molt poc, tot depèn de l'execució.
2. Pensa en gran.
3. Cerca "exits" per futurs inversors.
4. Comença amb diners propi.
5. Dedicació a temps complert.
6. Enfoca't en una sola cosa.
7. Equip multidisciplinari.
8. Llança la primera versió el més abans possible i comença a vendre.
9. Paciència a l'hora de contractar.
10. Passió.

dilluns, 1 de desembre de 2014

Consells per a negociar

En el següent enllaç, trobem interesants Consells per a negociar que resumits serien els següents:

1. El negociador amb millor i major informació ho fa millor en la negociació.
2. Pregunta i pregunta.
3. Practica la negociació més sovint.
4. Evita les paraules negociable.
5. La rebaixa en el preu ha de ser l'as a la màniga.
6. Intenta no ser el primer en dir un numero.
7. Evita la paraula entre.
8. A vegades és necessària la falsa humiltat.
9. Manten-ti enfocat en el tema principal de la negociació.
10. Independentment del resultat sempre ens acomiadarem amb educació.


diumenge, 30 de novembre de 2014

Manaments d'Steve Jobs per a emprenedors

En el següent enllaç podem veure els Manaments d'Steve Jobs per a emprenedors que són els següents:

1. Fes el que t'apasiona.
2. Segueix la teva intuició.
3. Investiga, Observa i aprés.
4. Fitxa als millors.
5. Arrisca per la teva idea.
6. Sedueix als teus treballadors i socis.
7. Manté una plantilla reduïda.
8. Fes que la qualitat sigui la teva religió.
9. Aprés del fracàs.
10. El moment és ara.


dijous, 27 de novembre de 2014

Consells per administrar el temps en el treball

En el següent enllaç, trobem diversos Consells per administrar el temps en el treball que resumits serien els següents:

A. Fagi un pla.
1. Mantengui una llista de tasques per fer.
2. Asigni el seu temps.
3. Estableixi i respecti terminis.

B. Mantengui el seu enfoc.
1. Mantengui's ocupat.
2. Seleccioni els seus projectes amb cura.
3. Renuncii a les postergacions.
4. Recompensi's.

C. Eviti desperdiciar temps.
1. Organitzi's.
2. Romangui en les seves tasques.
3. Usi el seu temps saviament.
4. Eviti les interrupcions.

D. Racionalitzi el treball en equip.
1. Colabori i cooperi.
2. Eviti suggeriments innecessaris.
3. Canceli reunios rutinàries.


diumenge, 23 de novembre de 2014

Consells per a no arruinar la reputació online

En el següent enllaç, trobem diversos Consells per a no arruinar la reputació online que serien els següents:

1. Pensar abans d'actuar.
2. No refiar-se de la privacitat de les xarxes socials.
3. No descarregar ira en xarxes socials.
4. El doble sentit i l'ironia són divertits fins que algú no els enté.


divendres, 21 de novembre de 2014

Consells per a ser més creatiu

En el següent enllaç del boc "Creamundi" trobem alguns Consells per a ser més creatiu que són els següents:

1. Fer llocs mentals.
2. Practicar esport regularment.
3. Portar sempre una llibreta a mà.
4. No perdre l'oportunitat de realitzar un brainstorming.
5. Fer quelcom diferent cada dia.
6. Allunyar-se dels ordinadors i els dispositius mòbils.
7. Llegir llibres.
8. Culturitzar-se en general.
9. No quedar-se amb la primera idea que se'ns vé al cap.
10. Sortir de la zona de confort.


dijous, 20 de novembre de 2014

Passos per alliberar-se de la por a emprendre

En el següent enllaç de la web de Marta Berguedà, trobem diversos Passos per alliberar-se de la por a emprendre que serien els següents:

1. Emprendre en el que t'agrada i en el que eres bo.
2. Validar la idea i el problema.
3. Transició lenta, començar en petit.
4. Escriure les metes.
5. Sortir de la zona de confort una vegada al dia.
6. Parlar amb amics i families.
7. Trobar mentor.
8. Educar-se constantment.
9. Confiar en els instints abans que l'opinió dels demés.
10. Canviar els "no puc" per "com puc".


dimarts, 18 de novembre de 2014

Consells per a vendre per Internet

En el següent enllaç, trobem diversos Consells per a vendre per internet que resumits serien els següents:

1. Identificar un mercat de veritat.
2. Crear una marca.
3. Establir una relació de confiança amb els clients.
4. Demostrar autoritat.
5. Crear un bon missatge.
6. Automatitzar i medir.
7. Escollir un model de negoci.
8. Que la pàgina funcioni.


diumenge, 16 de novembre de 2014

Errades a evitar pels emprenedors

En aquest enllaç, tenim una descripció de les Errades a evitar pels emprenedors que serien les següents:

1. Iniciar el negoci comprant mobiliari i equip amb targetes de credit.
2. Iniciar sense pla de negoci.
3. Contractar empleats immediatament.
4. No tenir pressupost de funcionament.
5. No tenir control de despeses.
6. Esperar que l'empresa els pagui els seus comptes.
7. No estalviar i no reinvertir.
8. Renunciar a les seves feines immediatament.
9. Gastar massa.
10. Deixar que les vendes ocupin un lloc secundari.


dimecres, 12 de novembre de 2014

Errades a evitar en xarxes socials

En el següent enllaç trobem distintes errades a evitar en xarxes socials que més ampliades serien les següents:

1. Centrar-se en el nombre de seguidors.
2. Continguts poc atractius.
3. Pensar que els seguidors són clients.
4. Centrar-se en molts canals.
5. Marca sense personalitat.
6. Spam.
7. Fer tot manual.
8. Transmetre el mateix missatge en tots els canals.
9. No tenir cap estratègia.


divendres, 7 de novembre de 2014

10 trucos para poner su inglés en forma




¿Se pone nervioso cuando recibe una llamada del extranjero? ¿Está usted dentro de ese 89% de españoles que afirma no poder desenvolverse en otro idioma? No se preocupe. Con unos pequeños trucos y una dedicación mínima, notará cómo su olvidado inglés se vuelve más fluido.

1 Vea la televisión en inglés: CNN, Eurosport....

¿Le gusta el deporte? ¿Le interesa la evolución de Wall Street? Aproveche las posibilidades de la televisión por cable o por satélite y manténgase informado a través de canales internacionales. Con sólo 15 minutos al día su oído se adaptará.

2 I would like... a Guiness, please.

En todas las grandes ciudades y en las zonas turísticas existen pubs donde se reúne la comunidad anglosajona. Incluso en muchos de ellos organizan intercambios de conversación. Emule a Cheers y aprenda a diferenciar una cerveza (beer) de un oso (bear).


3 Las películas, mejor en versión original.


¿Le apetece ver Spiderman? Escoja la versión en inglés. A pesar de los subtítulos, su oído se acostumbrará. En el DVD de casa, seleccione la versión original sin subtitular y repase una y otra vez las escenas que no entienda.

4 Lea prensa y revistas anglosajonas.

En el metro, en el autobús o a la hora del café... Cualquier momento es bueno para echar un vistazo a las revistas que más le gusten. Eso sí: no se para cada poco a buscar las palabras que no conozca en un diccionario. Es mejor que utilice la intuición para entender el contexto.

5 En Internet, escoja la versión en inglés.

Chats, foros, buscadores... Opte por la versión en inglés de las webs que visita. Le ayudará a asimilar estructuras gramaticales y a ampliar vocabulario. Además, también existen sitios on line donde afianzar su acento o donde resolver dudas de gramática.

6 Mejore su pronunciación al volante.

¿Cansado de perder el tiempo en los atascos? Sáquele partido y aprenda inglés mientras le toca esperar. También puede hacerlo en esos largos y aburridos viajes de trabajo. Póngase un CD de frases hechas y repita The rain in Spain stays mainly in the plain.

7 Esfuércese en entender las canciones.

Europe´s living a celebration… ¿Cuántas canciones sabe usted de memoria pero no entiende lo que dicen? Párese un momento a escuchar la letra e intente encontrarle sentido. Disfrutará el doble de ellas y no hará el ridículo cuando sus compañeros de trabajo le arrastren al karaoke.

8 Escuche inglés mientras hace gimnasia.

One, two, three... Escuche cursos prácticos en cassette o en CD mientras corre, hace abdominales o anda en bicicleta. Su inglés también se pondrá en forma.

9 Escoja un diccionario inglés... inglés.

¿No sabe qué significa una palabra? No traduzca. Olvídese de su diccionario bilingüe y utilice el Collins o el Webter´s. Las traducciones exactas no son siempre posibles.

10 Pase un fin de semana en Londres.

No está tan lejos. Dos horas de avión y aterriza en Heathrow, Gatwick o Stansted. Conozca su historia, su cultura y aproveche para utilizar todo lo que ha aprendido. Rompa con el miedo y con el sentido del ridículo. De los errores se aprende, no hay que tener miedo a cometerlos.


 

Sectors d'activitat, tendències laborals i demandes de mercat



S’ha d’aconseguir:

  • Identificar els conceptes relacionats amb l’activitat econòmica.
  • Reconèixer les tendències laborals al món.
  • Reconèixer les tendències laborals a Catalunya.
  • Detectar les sortides professionals i els filons d’ocupació.

Els sectors d’activitat són:

-          Primari: Agricultura, Ramaderia, Mineria, Pesca.
-          Secundari: Indústria: artesania, alimentària, maquinària, química, tèxtil.
-          Terciari: Serveis: turisme, comunicació, comerç, transport, cultura, sanitat, finançera.

Els filons professionals són els sectors d’ocupació on es preveu que hi haurà demanda d’ocupació.

Sortida professional és l’adquisició de competències que et permetran accedir a una professió determinada en millors condicions de les que tindries sense aquestes competències.

Les sortides universitàries estan agrupades en:

  1. Art i humanitats.
  2. Ciències.
  3. Ciències de la salut.
  4. Ciències socials i jurídiques.
  5. Enginyeria i arquitectura.

dimecres, 5 de novembre de 2014

Programació i oportunitats de formació



S’ha d’aconseguir:

  • Detectar les possibilitats formatives.
  • Reconèixer les modalitats de formació.
  • Identificar les possibilitats de les TIC.
  • Establir pla de formació.

Un pla de carrera són els esdeveniments relacionats amb la formació i experiència dirigits a aconseguir desenvolupar millor l’objectiu professional. Quan més formació més oportunitats per a triar la professió i el lloc de treball que es vol aconseguir.

Per analitzar les modalitats de formació ens fixarem en:

  1. Les formes de treball.
  2. Els recursos per a l’aprenentatge.
  3. La tutoria i la manera de portar-la a terme.

Les modalitats d’ensenyament són:

-          Presencial.
-          En línia.
-          Autoformació.

dilluns, 3 de novembre de 2014

Habilitats per assolir l'èxit

En el següent enllaç, trobem diverses habilitats per assolir l'èxit que serien les següents:

- Superació personal.
- Ingeny i habilitats per a sortir de la zona de confort.
- Creació de contingut.
- Creació dels propis productes.
- Creació de Marca Personal.
- Aprendre a treballar amb sistemes de marketing.
- Crear bloc i llista de suscriptors.
- Capacitació constant.
- Treballar amb metes i objectius clars.


dissabte, 1 de novembre de 2014

10 trucos para fortalecer su memoria



Al salir del cine, Damián no se acordaba de dónde había aparcado el coche. Tardó tres días en encontrarlo. No todos los despistes son tan exagerados, aunque sí más comunes. ¿Cómo asimilar caras y nombres? ¿Cómo recordar cosas que hacer? ¿Y esa palabra que se queda en la punta de la lengua? He aquí algunos consejos para que no se le escape ni una.

1 Evite el aburrimiento y estimule la curiosidad.

La mayor parte de las veces no recordamos porque no nos fijamos. Concéntrese en lo que le cueste memorizar y busque algún aliciente. La atención, el interés y la organización son principios fundamentales para mejorar la memoria.

2 Apoye su recuerdo en imágenes.

¿No sabe qué ha hecho con las llaves de casa? Párese un momento, piense en su propia imagen cerrando la puerta y visualice lo que hizo a continuación. Quizás así se dé cuenta de dónde las dejó. Los expertos creen que el 80% de la memoria se guarda en forma de imágenes, más que en palabras.

3 Estruje la mente en los tiempos muertos.

Utilice la espera del autobús o los momentos de descanso en casa para intentar recordar con detalle algo que ha visto durante ese día. Haga memoria: ¿aún se acuerda de los nombres de los compañeros de colegio? ¿Y de sus apellidos? ¿Es capaz de retener los números de teléfono que más utiliza?

4 Haga gimnasia mental: pasatiempos, música...

Al igual que el cuerpo, la cabeza necesita ejercicios para mantenerse en forma. Tocar un instrumento musical, componer puzzles, resolver crucigramas o jugar al ajedrez son actividades que ayudan a tener un coco bien amueblado.

5 Exagere o llegue hasta el absurdo.

Para recordar características de algo o algún objeto, invéntese imágenes exageradas, cuanto más absurdas mejor. Si lo que le cuesta es quedarse con las caras de la gente, lleve sus rasgos más peculiares al extremo. Compruébelo: se divertirá mucho.

6 Utilice la prensa y la televisión.

Además de mantenerle al tanto de qué sucede a su alrededor, los medios de comunicación son un apoyo perfecto para hacer ejercicios. De vez en cuando, trate de retener fragmentos de noticias que acaba de leer o escuchar para mantener despierta la memoria. Otra actividad: represente los titulares con imágenes y explique en voz alta lo que ha imaginado.

7 Haga resúmenes y tome apuntes.

Se recuerda mejor lo que previamente hemos escrito o clasificado. Por tanto, lleve siempre un bolígrafo encima y tome notas, aunque luego no tenga que echarles un vistazo para recordarlas.

8 Explique a otros lo que necesita fijar.

Cuando tenemos que explicar algo a otros, nuestro cerebro se organiza mejor. Si no tiene a quien dirigirse, imagínese ante un auditorio.

9 Cuídese: duerma y coma bien.

Algunos descubrimientos científicos se han resuelto durmiendo. Quizá sea una afirmación algo exagerada, pero lo cierto es que el sueño ayuda a consolidar la retentiva, al igual que una buena alimentación.

10 Si no mejora, sea organizado.

Si usted es de los que no tienen remedio, no se desanime. Siempre puede llevar una agenda al lado para no olvidarse de las citas y las tareas más importantes. Y si su problema es que no encuentra sus cosas, póngalas siempre en el mismo sitio. Eso nunca falla.

Ayudando a la memoria.
Joseph María Albaigés i Olivart.
Editorial Nuevas ediciones de bolsillo.


dijous, 30 d’octubre de 2014

Competències personals i socials per a ser un bon emprenedor



S’ha d’aconseguir:

  • Reconèixer els conceptes associats a qualitats personals i socials.
  • Identificar les qualitats personals i socials relacionades amb l’esperit emprenedor.
  • Establir un pla d’entrenament i millora de les competències socials.

Els tres elements de la comunicació són emissor, receptor i missatge. Per a ser un bon comunicador abans s’ha de ser un bon oient.

Comunicar un argument:

  1. Començament.
  2. Cos del missatge.
  3. Conclusió.

Per a comunicar bé:

  • Escoltar primer.
  • Mirar de no interrompre.
  • Pensar el que és dirà.

Obstacles de la comunicació:

  • Fer referència a la pròpia experiència.
  • Endevinar els pensaments.
  • Somniar despert.

Els gestos, el to de veu, el volum o la situació en que s’engloba el missatge condicionen el significat. La distància interpersonal també influeix en la comunicació.

Comunicació telemàtica:

  1. Ha de ser eficaç.
  2. S’ha de tenir cura en la redacció.
  3. Evitar les faltes d’ortografia.
  4. Utilitzar llenguatge senzill.
  5. Evitar missatges llargs.
  6. Utilitzar termes precisos.
  7. Estructurar les idees.
  8. Ser amable i positiu.
  9. Evitar paraules grolleres.
  10. Respondre sempre i no trigar gaire.
  11. Vigilar el to en el xat.
  12. Reforçar l’expressivitat amb les emocions.

La comunicació empresarial té dos objectius:

  1. Aconseguir transmetre informació adequada als membres de l’organització. Comunicació interna.
  2. Que els clients ens considerin generadors de qualitat. Comunicació externa.

Si els directius d’una empresa transmeten adequadament la informació que volen donar aconseguiran que:

  • Els treballadors hi estiguin més implicats.
  • Tots assumeixin els mateixos objectius i treballin en la mateixa direcció.
  • Millorin la producció i la satisfacció dels treballadors.

L’actitud assertiva consisteix a defensar les opinions, idees, drets, sense fer que l’altra persona es senti malament. Tindrà conseqüències positives en la vida diària i en la trajectòria professional.

Millorar l’assertivitat:

  • Saber l’estil d’assertivitat.
  • Estar convençuts que els nostres drets són tan importants com els dels altres.
  • Identificar les situacions en que som agressius i passius.
  • Reconèixer quan manipulem i quan ens manipulen.
  • Compte amb el llenguatge no verbal.
  • Pensar un comportament abans d’actuar.

L’empatia és la capacitat de posar-nos en el lloc de l’altre i de comprendre els seus sentiments. Millorar l’empatia:

  1. Escoltar amb la ment molt oberta.
  2. No jutjar.
  3. No interrompre.
  4. Mostrar amb el llenguatge aprovació i estímul.
  5. No ferir amb els comentaris.
  6. Ésser tolerant.
  7. Mirar de no mostrar pressa.

Obstacles en l’empatia:

  • Treure importància al problema de l’altra persona.
  • Posar-se sempre un mateix com exemple.
  • Ridiculitzar els sentiments de l’altra persona.

Per a formar un equip s’ha de donar:

  • Finalitat.
  • Pla d’acció.
  • Cooperació i comunicació positiva.
  • Resoldre les diferències.
  • Buscar els moments.
  • No frustrar-se

Avantatges del treball en equip:

  • Es distribueix la feina segons els paràmetres que es decideixen.
  • S’assumeix una finalitat com una i tots lluiten per aconseguir-la.
  • Es prenen decisions en funció d’opinions diferents.
  • Es fomenten la participació i el compromís.
  • Es resolen conflictes.

Inconvenients del treball en equip:

  • Assignació de tasques no proporcionades.
  • Capacitat de manipulació o de ser manipulats.
  • Excés de timidesa.
  • Comportaments poc assertius.
  • Coordinació inadequada.
  • Conformisme.
  • Reducció de l’esforç individual.

Un bon líder ha de tenir:

  • Carisma.
  • Proposar objectius claus.
  • Comunicació.
  • Resoldre conflictes.
  • Estratègia.
  • Compromís amb l’equip.
  • Reforç positiu.

Una negociació és un procés entre dues parts en conflicte amb la intenció d’assolir un acord que tots acceptin. Els factors d’èxit en la negociació són:

-          Conèixer les alternatives i les opcions.
-          Identificar els nostres interessos.
-          Fonamentar les nostres posicions.
-          Mantenir una bona comunicació.
-          Seleccionar bé les persones negociadores.
-          Establir tècniques adequades a la situació.

Les fases de la negociació són:

  • Preparació.
  • Presentació.
  • Propostes i intercanvis.
  • Acord o tancament.

Les estratègies de la negociació són:

  • Confrontació.
  • Cooperativa.
  • De rendició.