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diumenge, 28 de desembre de 2014

Consells per a millorar pàgina de Facebook

En el següent enllaç trobem diversos Consells per a millorar pàgina de Facebook que són els següents:

1. Treballar amb metes realistes.
2. Decidir quina serà l'audiència.
3. Crear contingut apropiat.
4. Acceptar la versatilitat.
5. Entendre els numeros.
6. Millorar el tràfic.
7. No tancar-se en les xarxes socials.
8. Complementar l'equip.
9. No èsser monòton.
10. Establir canals apropiats.


dilluns, 22 de desembre de 2014

Avançaments a Internet en 2015

En el següent enllaç trobem els principals Avançaments a Internet en 2015 que serien els següents:

1. L'Internet de les coses.
2. Big Data.
3. Werables.
4. Accés a Internet millorat.
5. El núvol per a empreses.
6. Pagaments mòbils.
7. El comerç serà electrònic.
8. Noves plataformes de publicitat.
9. Els anuncis de video.
10. Realitat virtual.

divendres, 19 de desembre de 2014

Principis de les empreses excelents

En el següent enllaç trobem els Principis de les empreses excelents i altres importants consells que serien els següents:

1. Orientació a l'acció.
2. Apropament al client.
3. Foment de l'autonomia i iniciativa dels empleats.
4. Productivitat des de les persones.
5. Orientació als valors.
6. Fidelitat al seu negoci central.
7. Estructura simple.
8. Direcció central amb llibertat individual.


dijous, 18 de desembre de 2014

Factors d'èxit a Internet

En el següent enllaç trobem diversos Factors d'èxit a negocis en Internet que serien els següents:

1. Establir una meta realista.
2. Preguntar-se el perquè de cada objectiu.
3. No tenir por al fracàs.
4. Pensar per un mateix.
5. Estar compromés.
6. Estar orientat a l'acció.
7. Tenir mentalitat de riquesa.
8. Conèixer les fortaleces i debilitats.
9. Viure fora de la zona de confort.
10. Mantenir-se saludable.


dimecres, 17 de desembre de 2014

Característiques de l'emprenedor d'èxit

En el següent enllaç, trombem les principals Característiques d'un emprenedor d'èxit que serien les següents:

1. Ser veraç.
2. Ser autèntic.
3. Ser amable.
4. Tenir molt clars els objectius.
5. Disenyar estratègies eficaces i pràctiques.
6. Saber perseverar.
7. Tenir empatia amb el client.
8. Saber respectar.
9. Saber utilitzar mecanismes que multipliquin l'efectivitat.
10. Estar més enfocar en el client que en la competència.


dimarts, 16 de desembre de 2014

Claus per a ser el millor lider

En el següent enllaç trobem diverses Claus per a ser el millor lider que serien les següents:

1. Trobar un mentor.
2. Ser emocionalment conscient.
3. Compte amb les trampes més comuns.
4. Aprendre del passat.
5. Mai deixar de millorar.
6. Predicar amb l'exemple.
7. Humiltat al poder.
8. Comunicar-se de manera efectiva.
9. Mantenir reunions productives.
10. Conèixer els limits.


diumenge, 14 de desembre de 2014

Coses que la gent exitosa fa diferent

En continuació a l'anterior entrada, trobo aquest altre enllaç en el qual es parla de les coses que la gent exitosa fa diferent que serien les següents:

1. Ser específic.
2. Cercar el moment per actuar en les seves metes.
3. Medir exactament quan li falta per a complir la seva meta.
4. Ser optimista realista.
5. Concentrar-se en millorar, no en ser el millor.
6. Tenir determinació.
7. Fortalecer el muscul de la seva voluntat.
8. No tentar el destí.
9. Enfocar-se en el que vol asolir en lloc del que vol evitar.


dimecres, 10 de desembre de 2014

Aspectos del plan de empresa



La misión de un Plan de Empresa es:

  • Presentar el diseño o modelo de un negocio que se va a poner en marcha.
  • Proponer un plan de seguimiento y control periódico donde se pretende reflejar el comportamiento de la empresa o unidad de negocio.
  • Hacer atractivo el lanzamiento de una actividad, producto o negocio a personas, instituciones o empresas potencialmente interesadas en el desarrollo del mismo.

Un plan de empresa debe expresar adecuadamente:

  • Donde se encuentra la organización.
  • Qué se debe hacer.
  • Quién lo debe hacer.
  • Cuándo debe hacerse.
  • Cómo ha de hacerse.

La estructura del plan de empresa es:

  1. Introducción.
  2. Descripción de la empresa o de la unidad de negocio.
  3. Descripción del producto o servicio.
  4. Análisis del mercado.
  5. Marketing y comercialización.
  6. Infraestructura, producción y logística.
  7. Organización y recursos humanos.
  8. Valoración y análisis financiero.
  9. Análisis Dafo.
  10. Objetivos, estrategias y planes de acción.
  11. Resumen ejecutivo. Definición del negocio.

Recomendaciones para la preparación del plan de empresa:

  • La imagen es un aspecto altamente atrayente.
  • Estructura, orden y coherencia.
  • Contenidos comprensibles, detallados, claros y precisos.
  • El Plan debe estar correctamente documentado.
  • La redacción del plan debe ser persuasiva y entusiasta pero a la vez real y adecuada.
  • La actitud debe ser objetiva, rigurosa y realista.

Las fases del plan de empresa son:

  1. Introducción.
  2. Descripción de la empresa y su organización.
  3. Descripción del producto y la producción.
  4. Marketing y comunicación.
  5. Análisis y diagnóstico de la situación.
  6. Definición de objetivos.
  7. Definición de la estrategia.
  8. Elaboración de planes de acción específicos.
  9. Seguimiento y revisión.

Tipología jurídica:

  • Formas personales o civiles.
  • Sociedades mercantiles.

Algunos datos que hay que tener en cuenta para describir el producto serían:

  • Definir cuál es la necesidad que el producto satisface en el mercado.
  • Definir los atributos y composición del producto.
  • Hacer referencia a las opciones ofrecidas.
  • Definir la forma de presentación del producto.
  • Catálogo de productos.

Aspectos a añadir en la descripción del producto:

  • Descripción básica.
  • Necesidades que cubre.
  • Características diferenciales.
  • Estrategia del producto.
  • Mercado al que va dirigido.
  • Comercialización.
  • Servicio posventa.
  • Otros datos.

Entre las necesidades que satisface tenemos:

  • Clientes.
  • Competencia.
  • Área geográfica.

El análisis de mercado debe:

  • Ofrecer una visión completa y fiable de la actividad que se desea emprender.
  • Permitir comprender adecuadamente las necesidades de los clientes.
  • Conocer a la competencia.
  • Establecer el perímetro, ámbito o área de mercado.

Los aspectos de mercado a considerar son:

  • Sector.
  • Segmentos.
  • Mecanismos de comercialización.
  • Aspectos logísticos.
  • Aspectos técnicos.
  • Aspectos administrativos y financieros.
  • Características productivas.
  • Grado de consolidación.

Hay que resolver las siguientes cuestiones:

  • ¿Quiénes serán los clientes o consumidores finales?
  • ¿Cuántos clientes serán?
  • ¿Dónde están ubicados?
  • ¿Qué necesidades tienen?
  • ¿Qué hábitos de compra tienen?
  • ¿Cómo satisfacen esas necesidades?
  • ¿Cómo adquieren el producto o servicio?
  • ¿Cuál es el grado de dependencia de sus proveedores actuales?
  • ¿Qué factores son más valorados por los clientes?

Los aspectos a tener en cuenta para el análisis de la competencia son:

  • Relación de las principales empresas que compiten en el mercado.
  • Características de cada una de las empresas.
  • Evolución histórica de ventas y datos financieros.
  • Estrategia comercial.
  • Imagen de mercado.
  • Segmentación de clientes.
  • Estructura logística.
  • Cuota de mercado estimada.
  • Gama de productos o servicios.

Análisis de la situación interna:

  • Estrategia.
  • Organización.
  • Recursos disponibles.

Análisis de la situación externa:

  • Entorno general.
  • Entorno sectorial.
  • Entorno próximo a la empresa.

Análisis DAFO:

  • Debilidades.
  • Amenazas.
  • Fortalezas.
  • Oportunidades.

Entre los objetivos y estrategias tenemos:

  • Visión.
  • Misión política.
  • Objetivos.
  • Estrategias.
  • Planes de acción.

Características de la estrategia corporativa:

  • Representa una visión a largo plazo.
  • Es definida por la alta dirección.
  • Compromete los recursos de la empresa.
  • Condiciona la filosofía y cultura de la empresa.

Factores internos en la fijación de precios:

  • Objetivos y estrategias.
  • Política comercial.
  • Estructura de costes.
  • Organización general.

Factores externos en la fijación de precios:

  • Mercado.
  • Competencia.
  • Otros factores.

La fijación de precios estará en función de:

  • Los objetivos de la empresa.
  • Los costes en los que incurra para realizar el producto.
  • La elasticidad de la demanda del producto.
  • El valor del producto.
  • La competencia y sus precios.

Presupuesto comercial:

  • Gastos de publicidad.
  • Costes de las promociones.
  • Salarios.
  • Gastos de viaje.
  • Honorarios.
  • Infraestructuras.
  • Otros gastos.

Penetración en el mercado:

  • Estructura del sector.
  • Rapidez con la que se constituye la empresa.
  • Ámbito de influencia o penetración.
  • Condiciones comerciales.
  • Fiabilidad del canal.
  • Poder de negociación.
  • Recursos disponibles.

Estructura básica de la organización:

  • Desarrollo del organigrama.
  • La definición de funciones a realizar.
  • Selección de personal.
  • Políticas de recursos humanos.

Plan de acción:

  1. Presentación ejecutiva del plan.
  2. Definición de objetivos del plan.
  3. Definición de líneas principales de acción.
  4. Establecimiento de dependencias jerárquicas y responsabilidades generales.
  5. Cronograma de actividades.
  6. Responsabilidades y apoyos.
  7. Seguimiento.
  8. Decisiones estratégicas.
  9. Divulgación.
  10. Actualizaciones.

Resumen ejecutivo:

  • Las principales ideas que se exponen.
  • La naturaleza o tipo de negocio.
  • Las características del proyecto.
  • Los emprendedores y el equipo directivo.
  • La definición del producto.
  • Las conclusiones más importantes.
  • Los objetivos, estrategias y planes a desarrollar.
  • Las ventajas diferenciales.
  • Las principales cifras económicas.
  • Las razones que justifican la inversión.

Recomendaciones para la realización de un plan de empresa:

  • Claridad.
  • Actualidad.
  • Globalidad.
  • Lenguaje comprensible.

Recomendaciones para hacer atractiva la lectura del plan:

  • Usar tipo de letra legible y elegante.
  • Usar papel de calidad.
  • Incluir una página de cubierta con título.
  • Numerar las páginas.
  • Estructurar y articular el documento.
  • Utilizar tablas, gráficos y figuras.
  • Incluir diagramas.
  • Vigilar que la gramática y la ortografía sean correctas.
  • Evitar errores en los cálculos numéricos.
  • Revisar y fechar el documento.

Claves para el éxito del negocio:

  • Equipo humano experimentado y cualificado.
  • Débil competencia en el área de influencia de la empresa.
  • Producto o servicio vanguardista.
  • Satisfacción de necesidades.
  • Calidad exquisita del producto.
  • Sólida provisión de capital.
  • Esfuerzo publicitario elevado.
  • Amplitud y variedad de gama en el producto.
  • Distribución en exclusiva de un determinado producto.
  • Precio altamente competitivo.

Evaluación del plan de empresa:

  • Está adecuadamente expresada la idea del negocio en el plan.
  • Son alcanzables los objetivos propuestos.
  • Son suficientes las acciones planificadas para lograr estos objetivos.
  • Cuentan los promotores del proyecto con experiencia y conocimientos.
  • Tenemos suficiente información sobre los clientes y la competencia.
  • Cuál es el valor añadido de la futura empresa.
  • Son realistas las estimaciones y previsiones realizadas.
  • Resulta realista esperar que el negocio crecerá y será rentable.
  • Se han considerado los principales riesgos a los que se va a enfrentar la empresa.
  • En el proyecto de empresa están comprometidos el emprendedor y su equipo.
  • Es el enfoque de presentación el adecuado.
  • El Plan es una guía suficientemente desarrollada.


dilluns, 8 de desembre de 2014

Requisits per a ser un bon Community Manager

En el següent enllaç trobem diversos requisits per a ser un bon Community Manager que serien els seguents:

1- Influéncia pròpia.
2- Conèixer la marca.
3- Vincular-se amb la marca.
4- Identificar el mercat.
5- Un treballador online i offline.
6- Marca, una sola veu.
7- Sempre donar la cara, sempre donar respostes.
8- Identificar els problemes derivats de les debilitats.
9- Conèixer a les competències.
10- Analitzar les mètriques.


diumenge, 7 de desembre de 2014

Maneres de saber si s'ha nascut emprenedor

En el següent enllaç, trobem diverses Maneres de saber si s'ha nascut emprenedor que serien les següents:

1. Odies la idea de trobar-te en la vida equivocada.
2. Vols una vocació, no una carrera.
3. Abraces la teva pròpia definició d'èxit.
4. No tens por de somniar.
5. La teva felicitat prové de veure a altres que assoleixen tenir èxit.
6. Van dir-te una vegada que no eres el suficientment bo.
7. No et preocupes per fer el que s'espera. Et preocupa fer el correcte.
8. No et preocupes per escollir la millor opció disponible.
9. Vols una vida millor per als teus fills.
10. Vols que els teus guanys siguin tapats només per teu talent.
11. El preguntes: per què no jo?
12. Vols mirar cap endarrera després d'una vida ben viscuda, en lloc d'esperar la jubilació.
13. Vols ser recordat.
14. Creus que l'esforç sempre venç la política.
15. Has decidit que el mèrit és l'única moneda que val guanyar.
16. Sents que els negocis són l'últim territori inexplorat.
17. Simplement no saps de cap altra forma viure la teva vida.


divendres, 5 de desembre de 2014

El català a Internet

Internet ha suposat una gran oportunitat per a la llengua catalana per a poder desenvolupar-se i fer-se un forat dins de la xarxa de xarxes, al no existir normes que impedeixen el seu desenvolupament com passa amb l'Estat Espanyol, que no se caracteritza precisament per protegir la llengua catalana malgrat ésser reconeguda en l'actual Constitució i ser considerada oficial.

Històricament, al ser una llengua repartida entre tres estats diferents, ha comportat que hagi tingut problemes per sobreviure, malgrat ésser parlada per més de set milions de persones. Però l'arribada d'Internet ha significat una exce·lent oportunitat pel desenvolupament d'aquesta llengua. Quan no hi ha normes és més fàcil fer-se sentir i aquest és el cas del català a Internet.

El domini punt.cat ha contribuit molt al desenvolupament del català a Internet i compta amb més de 50.000 usuaris éssent un dels més segurs del món. La web 2.0 també ha permet la implantació del català a la xarca i un bon exemple és Wikipedia amb més de 40.000 autors enregistrats.

Facebook i Twitter també tenen una bona presència del català amb més de 40.000 persones a Facebook i més de 10.000 a Twitter així com la creació i manteniment de blocs que també compten amb bona presència amb més de 30.000 adreces.

El català es situa entre les 10 i 15 llengües més dinàmiques a Internet, ocupa el 8è lloc del món en nombre de blocs, és la 13a llengua en nombre d'articles, és la 8a llengua al món en nombre d'usuaris, la 17 en nombre de pàgines web i la 26 llengua més present a Internet.

Tot allò són dades rellevants per a una llengua minoritària i en inferioritat i no tot el protegida que hauria d'estar pels seus estats mare i que haurien de fer reflexionar al govern encapçalat per Mariano Rajoy i a tots els detractors d'aquesta llengua tan antiga com la castellana.

dijous, 4 de desembre de 2014

Emprenedors d'èxit

En el següent post, trobem uns bons consells per a ser un emprenedor triomfador, amb les diferències entre les persones guanyadores i les perdedores. Molt recomanable. Es pot veure en el següent enllaç


dimecres, 3 de desembre de 2014

Idees per a llançar una StartUp

En el següent enllaç, trobem diverses Idees per a llançar una StartUp que serien les següents:

1. Les idees valen molt poc, tot depèn de l'execució.
2. Pensa en gran.
3. Cerca "exits" per futurs inversors.
4. Comença amb diners propi.
5. Dedicació a temps complert.
6. Enfoca't en una sola cosa.
7. Equip multidisciplinari.
8. Llança la primera versió el més abans possible i comença a vendre.
9. Paciència a l'hora de contractar.
10. Passió.

dilluns, 1 de desembre de 2014

Consells per a negociar

En el següent enllaç, trobem interesants Consells per a negociar que resumits serien els següents:

1. El negociador amb millor i major informació ho fa millor en la negociació.
2. Pregunta i pregunta.
3. Practica la negociació més sovint.
4. Evita les paraules negociable.
5. La rebaixa en el preu ha de ser l'as a la màniga.
6. Intenta no ser el primer en dir un numero.
7. Evita la paraula entre.
8. A vegades és necessària la falsa humiltat.
9. Manten-ti enfocat en el tema principal de la negociació.
10. Independentment del resultat sempre ens acomiadarem amb educació.