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divendres, 30 de setembre de 2016

Pensaments positius per a moments dificils

Tots en la nostra vida passem per moments dificils, la nostra carrera professional a vegades sofreix obstacles que ens impedeixen avançar tal com pretenen. Per això davant el desànim que pugui produir-se he aquí tretze consells positius trobats al portal "El almanaque" per a quan tenim moments dificils:

1. És el que és.
2. Només és un problema si tu penses que és un problema.
3. Si vols que les coses canviin, és necessari que comencis canviant tu mateix.
4. No existeix tal cosa com el fracàs, només oportunitats d'aprenentatge.
5. Si no aconsegueixis quelcom que desitgis, només significa que quelcom millor està per venir.
6. Aprecia el moment present.
7. Deixa de costat el desig.
8. Comprèn i agraeix les teves pors.
9. Perme't experimentar alegria.
10. No et comparis amb altres persones.
11. No eres una victima.
12. Les coses poden canviar i ho fan.
13. Tot és possible.


dijous, 15 de setembre de 2016

Manaments del venedor d'èxit

En el següent enllaç trobem els deus Manaments del venedor d'èxit que serien els següents:

1. Ser fan del producte, del servei i d'un mateix.
2. Controlar les emocions.
3. Primer vendre's un mateix, després l'empresa i finalment el producte o servei.
4. Comunicar globlament.
5. Sonriure.
6. Més psicologia i menys tècniques.
7. Despertar l'interès dels que ens voregen.
8. Diferenciar-se de la resta.
9. Aprofitar la xarxa de contactes.
10. La culpa no és sempre de la resta.


divendres, 9 de setembre de 2016

Los estilos de comportamiento



En nuestras relaciones personales y profesionales, y más concretamente en nuestras relaciones empresariales y comerciales, nos encontramos con cuatro estilos de comportamientos, que cada uno tiene sus diferentes características y que con un poco de observación de experiencia lograremos identificar.

Estos cuatro estilos son:

1)       Relacionista.
2)       Socializador.
3)       Pensador.
4)       Director.

El estilo relacionista se caracteriza por las siguientes características:

-          Ritmo lento.
-          Cautela a la hora de enfrentarse al riesgo.
-          Buen trabajo con otros.
-          Comparte sus sentimientos.
-          Lentitud a la hora de tomar las decisiones.
-          Orientación hacia las relaciones.
-          Preferencia de la informalidad.
-          Reacio a los cambios.

El estilo relacionista se caracteriza por:

-          Ritmo rápido.
-          Intuición.
-          Exageración y generalización.
-          Soñador.
-          Amigo del riesgo.
-          Emocional.
-          Toma de decisiones espontáneas.
-          Persuasivo.

El estilo pensador destaca por:

-          Ritmo rápido.
-          Seriedad.
-          Perfeccionismo a la hora de tomar las decisiones.
-          Confianza en los hechos y los datos para la toma de decisiones.
-          Diplomático.
-          Conformismo con la autoridad.
-          Gusto por la organización y la estructura.
-          Trabajo a solas.

Finalmente el director destaca por:

-          Ritmo rápido.
-          Firme voluntad.
-          Directo con las personas.
-          Orientación hacia los resultados.
-          Orientación hacia los objetivos.
-          Controlador.
-          Firme en la toma de decisiones.
-          Competitivo.

A todos estos estilos también se les puede distinguir por los objetos personales que lleven o por lo que tengan puesto en su entorno.

El relacionista se caracteriza por:

-          Fotos de familia y artículos personales.
-          Eslóganes personales.
-          Decoración abierta, fresca, amable, brillante.
-          Disposición de sala abierta e informal.

El socializador destaca por:

-          Mesa desordenada.
-          Paredes con premios y diplomas.
-          Decoración abierta, fresca y amable.
-          Disposición de la sala indicando calor, sinceridad y contacto.

El pensador se le identifica por:

-          Mesa estructurada y organizada.
-          Paredes llenas de gráficos relacionados con el trabajo.
-          Decoración funcional.
-          Disposición de la sala indicando formalidad y poco contacto.

Finalmente el director se identifica por:

-          Mesa llena de papeles y proyectos.
-          Paredes con diplomas o enorme calendario.
-          Decoración sugiriendo poder y control.
-          Disposición de la sala cerrada que no permite el contacto.